Formations aux entreprises | Agilité : stratégies pour optimiser les résultats

Lieu : Centre administratif de la CSBE à Sainte-Marie, salle des commissaires
Date : 15 mars 2019
Horaire : 8 h 30 à 16 h 30
Durée : 7 heures
Unité d’éducation continue (UEC) : 0,7
Valeur de la formation : 465 $
Frais d’inscription : 10 $ (matériel et collation inclus) Payable le jour même. Aucune facturation.
Maximum de 15 participants

Clientèle visée et contexte

Cette formation s'adresse à tous les acteurs responsables de concevoir, mettre en œuvre et soutenir des programmes de transformation agiles.

En choisissant l'agilité, plusieurs organisations sont désireuses d'améliorer des leviers de performance spécifiques à leur contexte, comme : augmenter de la valeur de produit et de la satisfaction des clients; réduire le temps de mise en marché; accroître la qualité des produits livrés; favoriser la motivation et l'engagement de la part des employés; faire place à la complexité; adresser la complexité; etc. Parce que les promesses sont larges et les pratiques nombreuses, il est malheureusement possible de se tromper dans le choix des pratiques agiles ou de ne pas les adopter d'une manière optimale. Ce cours se veut un moyen de prévenir ce piège afin d'optimiser les bénéfices recherchés par une organisation.

Objectifs et contenu

Les objectifs de cette formation sont d'amener le participant à distinguer les approches agiles et traditionnelles; à distinguer les grandes familles de méthodes (Scrum et Lean); à répertorier les différentes méthodes et pratiques agiles; à associer les pratiques agiles aux secteurs d’une organisation (gouvernance, gestion de projet, projet, infrastructure et support, architecture, opérations, soutien aux opérations); à concevoir un plan d’adoption des pratiques selon les bénéfices spécifiques recherchés par une organisation.

Contenu :

• Les bénéfices de l’agilité;
• Les origines des méthodes agiles;
• La distinction entre les méthodes traditionnelles et les approches agiles;
• L’organisation Agile et les pratiques associées : Design Thinking, Scrum, Extreme Programming, DevOps, Open Space Agility, Lean, Evidence-Based Management, Management 3.0, le Leadership de service et Agile Modeling;
• Les stratégies d’adoption par bénéfice : temps de mise en marché, valeur des produits, qualité, flexibilité, visibilité, réduction des coûts et cycle de vie des produits;
• Les stratégies d’adoption par symptôme à corriger : les silos, le beurre et l’argent du beurre; manque de disponibilité du client, mauvaises surprises, ressources submergées, projet qui tourne en rond, trop d’anomalies, stabilisation trop longue;
• La gestion du changement et le choix des modèles d’adoption;
• Mesurer les résultats de la transformation agile.

Formateur

Mathieu Boisvert participe activement à l'essor de Pyxis Technologies depuis 2004. Expert en Agilité depuis maintenant 2004, il est un acteur important dans l’établissement de la stratégie d’adoption des approches agiles pour de nombreuses équipes et entreprises.

Monisuer Boisvert est également, un chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM et au Centre de formation continue de la Faculté de génie, un formateur reconnu par Scrum.org, un conférencier actif dans la communauté agile et le coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD.

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